尊重、理解、关爱和信任是我们进行事业与之奋斗的桥梁与纽带。认真负责和管理有效的员工是我们最大的财富。尊重知识、尊重个性、团队协作奋斗，是我们事业可持续发展的内在要求。

　　华夏康宁始终强调以人为本是人力资本不断增值的目标。华夏康宁员工的职业成长主要由系统完善的职业培训体系和提供晋升双通道的任职资格管理体系支撑。
　　我们将持续的人力资源开发作为实现人力资本增值目标的重要条件，并永不停息地致力于建设一个学习型组织，体现人力资源的价值。

    华夏康宁的经营活动准则要求公司的全体员工保持高度的职业道德行为标准。准则的内容包括诚信、价值观最大化、基本经营原则和思想及承担的相关责任。

    规范人才的选拔和培养，树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持持续性发展，激励员工不断提高其职位胜任能力。

　　任职资格以职位管理为基础，以任职能力为核心，按照任职资格标准，通过规范的程序，对员工的任职能力进行客观公正的认证。任职资格为职位晋升、薪酬确定等人力资源管理提供重要依据。
　　华夏康宁的任职资格双向晋升通道，与岗位需求相结合，使有管理能力和管理潜质的员工顺利成长为管理者，同时也使潜心钻研技术、有技术特长的员工通过自己的努力顺利成长为某个业务领域的专家，为员工的职业成长提供了广阔的空间。

 

    公司为员工提供了多种培训资源，帮助其进行自我提高。为了把华夏康宁打造成一个学习型组织，华夏康宁进行了各方面的努力，为华夏康宁的员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
　　为了帮助新员工尽快适应公司文化，华夏康宁对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧、上岗培训以及产品质量标准等多个方面。针对不同的工作岗位和工作性质，培训时间不等。
　　华夏康宁拥有完善的在职培训计划，它包括管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。

 

    在华夏康宁，我们不仅遵守当地法律规定的最低工资标准要求，而且还推行了极具竞争力的薪酬体系。为使公司在市场竞争中立于不败之地，华夏康宁人力资源部与一些顾问公司有着长期合作，定期对薪酬数据调查，根据调查结果和公司业绩对员工薪酬进行相应调整。
　　华夏康宁建立了一套面向所有员工的社会保障和福利机制，这一机制高于当地政策的要求，同时还包括了强制性的社会保险和额外福利等。

 

    公司与员工之间有着通畅的沟通渠道。员工可以向自己的直接主管提出自己的意见和建议，也可以按照公司的开放政策，向更上一级的领导提出他们的问题。
　　华夏康宁沟通渠道包括：总裁信箱、合理化建议箱。