根据区域医疗资源合理规划，差异化发展，安科公司一手扶供方，一手补需方，向医院同时输入“资金、人才、技术、运管、公益”，帮助基层医院快速形成“医疗服务能力”、“经营能力”，对患者精准扶贫；实现分级诊疗“大病不出县”，缓解百姓“看病难、看病贵”问题。

　　疼痛学科建设模式 — 人才

　　疼痛科建设必不可少的就是人才，人才架构就起到举足轻重的作用，首先是主任，也就是医院科室主任担当，他领导着医生组和护士组，其次和运营经理共同参与制定运营方案，运营经理对驻点运营主管进行垂直领导，共同组成疼痛科室建设的人才体系。

　　疼痛学科建设模式——人才培养

　　疼痛学科人才建设体系，包括医疗技术带教、医疗技术团队建设。其中医疗技术带教由基地培训、驻点带教、专家指导组成。医疗技术团队建设由医疗技术骨干培养、学术晋升辅导支持等项目组成。

　　支持平台

　　中华医学会疼痛分会

　　中华医师协会疼痛分会

　　中国非公立医疗机构协会疼痛专业委员会

　　专家资源

      邀请许多国内知名医生专家。